Prefeito Heliomar Franco apresentou as ações de 100 dias de governo | Foto: Pedro H. Tesch
Prefeitura de São Leopoldo apresenta balanço dos 100 primeiros dias com foco em reestruturação fiscal e investimentos em infraestrutura
São Leopoldo (RS) – Em evento realizado nesta segunda-feira (7), a Prefeitura de São Leopoldo (RS) apresentou um balanço detalhado das ações realizadas nos primeiros 100 dias da nova gestão. Sob comando do prefeito Heliomar Franco (PSB) e da vice-prefeita Regina Caetano (PT), a administração municipal destacou avanços em áreas estratégicas como saúde, educação e infraestrutura urbana, com foco em reorganização fiscal, retomada de obras e políticas de enfrentamento às consequências das enchentes de 2023.
Com base em indicadores operacionais e financeiros, a apresentação reforçou a prioridade dada à recuperação da capacidade de investimento público e à modernização da gestão municipal. O evento, realizado no hotel Klein Ville, contou com a participação de secretários, parlamentares, representantes de autarquias e da imprensa regional.
“Concentramos esforços em estabilizar a estrutura administrativa, recuperar serviços essenciais e garantir que o plano de governo começasse a ser executado com efetividade, mesmo diante de um cenário fiscal desafiador”, afirmou Franco.
Ajuste fiscal e digitalização no setor de saúde
Na área da saúde, uma das principais frentes da nova administração, a prefeitura implementou a integração digital entre as Unidades Básicas de Saúde (UBS) e o Hospital Centenário. A medida visa reduzir o tempo de espera por atendimentos e melhorar a gestão do fluxo de pacientes. Foram adquiridos 75 aparelhos de ar-condicionado para UBSs, distribuídos 68 tablets para agentes comunitários e reativada a unidade móvel da farmácia.
Além disso, houve expansão da equipe de saúde mental e reestruturação administrativa do Hospital Centenário, que permitiu a retomada de 80% da capacidade operacional. Parte dos recursos foi viabilizada via emendas parlamentares, como no caso da aquisição de um novo aparelho de raio-X para a unidade da Feitoria.
Educação: reabertura de escolas e pagamentos regularizados
O setor educacional também recebeu atenção estratégica. A prefeitura realizou serviços de manutenção emergencial em 50 escolas da rede municipal, algumas das quais ainda apresentavam riscos estruturais após as enchentes. A nova gestão regularizou dívidas deixadas pela administração anterior, incluindo o pagamento de férias do magistério em janeiro.
Foram retomadas obras em unidades afetadas e implementadas ações de acolhimento às equipes diretivas. A gestão também avançou na política de educação inclusiva, com o lançamento do PIMPI (Plano Individualizado para a Inclusão), voltado para alunos com Transtorno do Espectro Autista (TEA).
Entre as ferramentas de gestão destacadas, estão o programa Mais Educa São Léo e o aplicativo G6, voltado à comunicação entre famílias, escolas e poder público.
Infraestrutura e enfrentamento às enchentes
Em resposta aos eventos climáticos extremos do ano anterior, a prefeitura priorizou obras de drenagem e contenção de alagamentos. A Operação Controle de Alagamentos (OCA) alcançou 221 ruas e removeu quatro toneladas de resíduos sólidos de redes pluviais. Também foram concluídas manutenções em sistemas de micro e macrodrenagem.
Outro destaque foi a retomada das obras do Dique da Campina e o início do desassoreamento do Rio dos Sinos, medida esperada há anos e considerada essencial para mitigar riscos hidrológicos. A prefeitura ainda garantiu, por meio de articulação com o governo estadual, a construção de 150 unidades habitacionais para famílias desalojadas.
“A reestruturação da cidade exige compromisso com resultados concretos. Precisamos investir em soluções estruturais que garantam resiliência urbana e segurança social”, concluiu o prefeito.
A administração projeta, para os próximos meses, a expansão de investimentos em habitação, mobilidade urbana e educação tecnológica, com base em parcerias público-privadas e linhas de financiamento federais e internacionais. O balanço dos 100 dias foi apresentado como marco inicial de uma gestão orientada por resultados, com foco em eficiência fiscal, transparência e recuperação do protagonismo regional de São Leopoldo.
Indicadores e Impacto Econômico – 100 Dias de Gestão em São Leopoldo
| Área | Ação Realizada | Indicador / Estimativa de Impacto |
|---|---|---|
| Saúde | Integração UBS + Hospital Centenário | Redução prevista de 15% no tempo de espera para atendimentos |
| Entrega de 75 aparelhos de ar-condicionado | Cobertura de 100% das UBSs com climatização básica | |
| Reestruturação do Hospital Centenário | Retomada de 80% da capacidade operacional | |
| Distribuição de tablets a agentes comunitários | Digitalização de 68 equipes de atenção primária | |
| Educação | Quitação de passivos de 2023 e pagamento de férias | Regularização de aproximadamente R$ 2,3 milhões em despesas represadas |
| Manutenção emergencial em 50 escolas | 100% da rede com roçada e condições mínimas para início do ano letivo | |
| Implementação do PIMPI e mapeamento de TEA | 100% das escolas com ações estruturadas de inclusão | |
| Infraestrutura | Operação Controle de Alagamentos (OCA) | 221 ruas atendidas; 4 toneladas de resíduos removidos |
| Retomada das obras do Dique da Campina | Estimativa de prevenção de impactos para até 5 mil residências | |
| Desassoreamento do Rio dos Sinos | Previsão de redução em até 30% do risco de alagamentos em áreas críticas | |
| Habitação | Garantia de 150 novas moradias para famílias atingidas pelas enchentes | Custo estimado: R$ 18 a 22 milhões (em parceria com Estado e União) |
| Gestão Pública | Criação de gabinete do prefeito no Hospital Centenário | Aumento da presença institucional em áreas críticas |
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